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Es como trabalenguas pero, más allá de eso, es, en realidad, casi un común denominador en las personas que suelen tener el rol de jefe en una organización (incluye a los papás de hijos «pequeños» o adolescentes o a maestros … Continuar
400 estudiantes de 5o. Grado en los Estados Unidos, fueron objeto de un experimento sobre el impacto que tiene el elogio en el desarrollo de los niños (Realizado por Carol Dweck y sus colegas). Se hizo lo siguiente: 1) Se … Continuar
No todos, pero algunos sí. En su artículo para el Harvard Business Review «Coaching the toxic leader», Manfred Kets de Vries, catedrático del INSEAD (la mejor escuela de negocios de Europa), nos habla de algunas patologías psicológicas presentadas por algunos … Continuar
Una organización poderosa fue creada en el siglo XVI por una persona y quizás no más de 10 seguidores. La compañía sigue existiendo y sigue siendo poderosa y numerosa. Ha tenido un impacto significativo en la historia de nuestra civilización … Continuar
Está de moda. Hoy se oye con frecuencia decir que tal o cual persona es un buen «Story teller». En su libro «Influencia positiva» Kerry Patterson (y Al Switzler, Ron McMillan, Joseph Grenny y David Maxfield, su equipo) nos dice … Continuar
Los seres humanos, como cualquier otro animal, reaccionamos ante cualquier amenaza, con dos mecanismos, atacar o huir. En la mayoría de los casos en nuestras relaciones interpersonales «amenazantes», nuestra forma de huir es el silencio y nuestra forma de atacar … Continuar
No tenemos que ser perfectos para ayudar a otros; en mi labor de coach / consultor, algunas personas me han dicho «supongo que haciendo lo que haces, tu familia deber ser perfecta, tu relación de pareja, igual», les digo que … Continuar
“La actitud de los colaboradores es un reflejo del liderazgo. La actitud del líder con sus seguidores, define la actitud de los seguidores con el líder”. Steve Farber Fredy Kofman, en su libro “Empresa Consciente”, cita un estudio donde Warren Bennis … Continuar
La tragedia de «El Everest» de Fischer y Hall, tuvo que ver con tres factores: Los sesgos cognitivos (relacionados con la sobre confianza, ignorar los costos sumergidos, y la tendencia a sobre estimar los eventos recientes), la dinámica de grupos … Continuar
